ESG，过去常被看作锦上添花的加分项，但规则正在改变。
港交所将《环境、社会及管治报告指引》正式更名为《环境、社会及管治报告守则》，并自2026年起要求恒生综合大型股指数成份股按新气候规定强制披露；财政部等九部门在2025年底联合印发了首份具体气候披露准则，标志着企业气候信息披露进入了标准化、规范化的新阶段。
更关键的推手来自资本市场。根据Fortune Business Insights统计，2025年全球ESG投资规模约为39万亿美元，预计将于2034年达到180.78万亿美元。普华永道的一项全球投资者调查显示，79%的投资者在投资决策中已将ESG纳入考量。ESG正从“加分项”变成“必答题”。
在监管趋严、资本关注的关键窗口期，波司登凭借体系化的ESG建设，接连赢得了国际权威认可。
2025年10月，波司登拿下MSCI ESG AAA最高评级，成为亚洲纺织服装行业首个及唯一获此评级的品牌；2026年2月，成为首批入选标普全球《全球可持续发展年鉴2026》的中国品牌服装公司，并荣获全球纺织行业“最佳进步企业奖”；5月又入选标普道琼斯同类最佳指数（DJ BIC）。
（来源：波司登微信公众号）
从MSCI AAA到《全球可持续发展年鉴》再到DJ BIC，这既是市场对波司登的高度认可，更是波司登自确立“1+3+X”ESG战略框架以来，体系深耕的必然结果。
一、产品先行：把可持续“穿”在身上
任何一家消费品牌的ESG叙事，如果绕开产品本身来谈都难免显得空洞。因为产品是离消费者最近的东西，也是品牌价值观最直接的映射。
波司登在原材料端，已推动100%的羽绒获负责任羽绒标准RDS认证，75%获得OEKO-TEX®认证，58%经过bluesign®认证。多款产品通过中国质量认证中心的碳足迹认证，并凭借低碳属性完成零碳产品打造。
同时，波司登与GORE-TEX联合研发生物基含量超过70%的环保防护面料，也已经成功落地应用，达到全球领先水平。
此外，波司登还围绕再生环保、生物基环保、天然纤维、高势能环保纱线四大领域系统布局，包括采用海洋回收尼龙材料、有机桑蚕丝与超细再生锦纶和氨纶交织材料等。
比如，其与阿科玛合作开发了BOSIDENG Biosilk和BOSIDENG BioLite两款生物基面料，采用100%源于蓖麻籽的Rilsan® PA11材料，碳足迹较传统基于石油基原料的尼龙显著降低，并且双双获选2026春/夏ISPO TEXTRENDS膜与涂层类别全球精选奖。除了环保特性，两款面料的性能同样卓越，具备出色的撕破强力、耐磨性与极高的透湿性。
（来源：波司登ESG报告）
这不仅重新定义了高性能户外服饰的标准，更推动行业向更环保、更高性能的方向迈进。
为了更好践行可持续发展理念，波司登将循环经济模型融入了产品中，并制定了量化目标路径：2030年全产品线低碳面料使用率达到40%，2038年提升至80%，同时建立覆盖产品的回收网络，确保终端产品回收率达30%以上。
在产品循环方面，波司登开展了线下旧衣回收创意工坊，对废弃物进行二次利用与手工创作。产品创新方面，波司登通过持续迭代的循环技术，开发将羽绒服从单向消耗品转化为可持续资源载体，为行业树立了“从设计到重生”的全新范式。
波司登还为消费者提供多层次的售后服务支持，比如7天无理由退换、15天质量问题退换、质量问题1年免费维修和人为问题1年内收费维修，并通过《产品洗涤保养指南》帮助消费者延长产品使用周期，这不仅有助于提升客户满意度，更有助于可持续发展理念落地。
从生物基面料到循环技术再到售后服务支持，这条主线的逻辑是清晰的：循环经济不只是回收旧衣的末端处理，而是从产品设计源头重新思考“一件衣服的一生”。
二、供应链穿透：ESG不能只停在自身层面
产品是面子，供应链是里子。
这个道理在纺织服装行业尤为适用，根据联合国环境署的数据，纺织服装业碳排放占全球总量的10%，超过国际航空和航运业的总和。对任何一家服装品牌来说，如果减碳不触及庞大的上下游供应链，自身做得再漂亮也只是皮毛。
但管供应链的ESG，有一个绕不开的难题：数据不可信。过去行业惯例是让供应商自己填报，反馈上来的往往是手工表格、粗略估计，很难排除“数据美化”的成分。没有真实数据做底，任何管理动作都是空中楼阁。
波司登的突破口，是把数据掌握在自己手里。集团引用了香港大学的科学管理方法论，自主研发了供应链ESG数字化管理平台。这个平台已于2025年6月正式上线，涵盖环境、社会、供应商管治等若干板块，管理范围包括100%核心一级及二级供应商。过去散落在供应商各自系统中的信息，现在被整合到一个可追溯、可对比的平台上，谁在减碳，谁在拖后腿，数据说了算。
数字化的底座搭好之后，管理就有了明确的抓手。波司登构建了准入、审查、整改与激励的供应商管理机制。
在准入端，ESG不是走过场。集团在供应商评估体系中设置了明确的ESG准入考核指标，权重不低于15%。对于新供应商，要求其提供当地最低工资标准证明、员工考勤表和工资表，并结合员工访谈交叉验证；环保方面，要求供应商严格遵守法规标准，并优先采用符合环保标准和节能要求的生产工艺。
在审查端，实现100%覆盖。2024/25财年，波司登对全部349家供应商实施了100%内部评估，覆盖一、二、三级供应商。最终评审通过率为92%，27家未通过。针对这些问题，集团没有简单“一票否决”，而是提出了整改要求和建议，协助供应商在30天内完成整改。
更值得说的是激励端。很多企业的供应商管理止步于“合规审计”——出了问题就淘汰，不出问题就维持现状。波司登的做法多走了一步：明确优先与ESG管理优异的供应商开展合作。这种“不是罚你，而是让你看见做好ESG能拿更多生意”的导向，比一纸整改通知书更有驱动力。2024/25财年，波司登供应商培训实现100%全覆盖。
波司登将低碳绿色可持续发展条款写入采购合同，将其确立为与供应商战略合作的核心要素，这也获得了来自官方的认可。波司登自2020年起获得国家级“绿色工厂绿色供应链”奖项，2024/25财年再获上海气候周“气候灯塔”优秀供应链案例。
（来源：波司登ESG报告）
三、管理有制度，品牌有温度
一家企业如何看待ESG，最根本的要看两件事：顶层制度和价值观。
先看制度层面。
董事会下设可持续发展督导组，由董事局主席兼首席执行官高德康直接担任组长，对集团气候目标及环境议题负有直接责任。这就把ESG从“某个职能部门的一项工作”拔高到了“最高决策者的直接责任”。
但真正让治理从“口头重视”变成“投入落地”的，是薪酬绑定。波司登的高管薪酬已与ESG表现挂钩，董事局主席兼首席执行官的薪酬结构中包含与气候行动绩效挂钩的激励部分。在商业逻辑里，这种“利益绑定”远比一百页的ESG承诺书更有驱动力。
与此同时，波司登给出了一个明确时间表,确立了“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标，以科学碳目标倡议框架为指引分阶段推进。
（来源：波司登ESG报告）
2024/25财年，完成范围一至三温室气体核查并获ISO 14064-1:2018最高等级认证，当期温室气体排放（范围三）同比下降5.5%。
制度是硬性约束，价值观是内在驱动。波司登坚持“以人为本”的文化理念，让“温暖”超越商业范畴，成为品牌的精神内核，这并非停留在口号，而是落实为具体行动。
对内，员工不是成本项，是价值共建者。波司登累计授予员工八期股权激励，涵盖285位核心员工，授予购股权和奖励股份合计约20.1亿份，长期激励100%覆盖高层。波司登商学院年度投入约890.8万元，员工人均培训时长13.6小时。凭借在雇主管理方面的表现，波司登连续4年获得了“中国大学生喜爱雇主”奖项。
对外，公益不只是捐款，是关键时刻的责任担当。截止2025年3月31日，波司登公益基金会累计向社会捐款捐物超14亿元，受益群众约158.9万名，公益足迹覆盖全国30个省份，四度获评“中华慈善奖”。2025年1月西藏定日县6.8级地震发生后，48小时内启动应急援助机制，捐赠价值超1,140万元防寒物资驰援灾区。波司登用实实在在的行动诠释“温暖”的品牌内核。
从员工共建到公益赋能，ESG成为了贯穿企业和品牌的行为方式。
四、结语
从MSCI AAA到标普年鉴再到DJ BIC，波司登获得了全球ESG评估体系中极具分量的权威认可。
拆开来看，产品端的循环创新、供应链的数字化穿透、治理层的薪酬绑定，以及社会维度的温暖传递，共同构成了ESG能力根基。这说明了一件事：ESG从来不是一份孤立的社会责任报告，而是企业将可持续发展理念写进产品基因、嵌入管理流程、融入品牌价值的系统性工程。
对于正在从“合规披露”迈向“价值创造”的中国企业而言，这条路才刚刚开始，波司登已经跑出了一个可供参照的样本。
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